Post by account_disabled on Jan 29, 2024 3:59:20 GMT -5
Учитывая, что чисто на офлайн-уровне нулю, все больше брендов активизируют свои онлайн-операции. Bestseller, одна из крупнейших сетей модной одежды в Китае, насчитывающая более 7000 заведений, начала, например, направлять свои продажи через WeChat (где сегодня генерируется в три раза больше продаж, чем в традиционных физических торговых точках). Коронавирус подверг бренды испытанию, и они сдают экзамен с честью И процедура Бестселлера распространилась на многие другие сферы деятельности.
В последние недели потоковые видеосервисы, новостные платформы и игровые приложения продемонстрировали стремительный рост (что вполне понятно в стране, жители которой в настоящее Специальная база данных время живут запертыми в золотых клетках). Однако во времена строгой изоляции у кого не обрушился дом? Бренды осознают глубокую скуку, которая зловещей тенью висит над китайскими потребителями, и пользуются ситуацией, чтобы проникнуть в их сердца, помогая им бороться с рутиной. IKEA , например, дает своим клиентам советы о том, как отвлечься приготовлением пищи и физическими упражнениями (одновременно предлагая им свою продукцию для поощрения их хобби).
Technogym и Snickers такжедают своим клиентам предложения по фитнесу. Нет сомнений в том, что последствия коронавируса для китайской экономики в частности и экономики в целом потенциально огромны. Несмотря на это, кризис, вызванный коронавирусом, похоже, ускорил (даже больше, если это возможно) цифровизацию азиатского гиганта. Если раньше Китай находился на расстоянии нескольких световых лет от других рынков с точки зрения цифровизации, то коронавирус лишь увеличил это расстояние, пока оно не стало абсолютно астрономическим.
В последние недели потоковые видеосервисы, новостные платформы и игровые приложения продемонстрировали стремительный рост (что вполне понятно в стране, жители которой в настоящее Специальная база данных время живут запертыми в золотых клетках). Однако во времена строгой изоляции у кого не обрушился дом? Бренды осознают глубокую скуку, которая зловещей тенью висит над китайскими потребителями, и пользуются ситуацией, чтобы проникнуть в их сердца, помогая им бороться с рутиной. IKEA , например, дает своим клиентам советы о том, как отвлечься приготовлением пищи и физическими упражнениями (одновременно предлагая им свою продукцию для поощрения их хобби).
Technogym и Snickers такжедают своим клиентам предложения по фитнесу. Нет сомнений в том, что последствия коронавируса для китайской экономики в частности и экономики в целом потенциально огромны. Несмотря на это, кризис, вызванный коронавирусом, похоже, ускорил (даже больше, если это возможно) цифровизацию азиатского гиганта. Если раньше Китай находился на расстоянии нескольких световых лет от других рынков с точки зрения цифровизации, то коронавирус лишь увеличил это расстояние, пока оно не стало абсолютно астрономическим.